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数字化车间该怎么规划?

2021-10-25 07:19:45

数字化车间以精益求精自动化加工厂为基本,运用互联网技术和监控技术提升信息化管理和服务,提升生产过程的可预测性,减少生产流水线的人工控制,与此同时有效整体规划和生产调度,它融合了智能化方式.智能控制系统和其它新起技术性,基本建设了一个环保节能.翠绿色.环境保护.舒服和维持的个性化车间。总体目标是控制成本.提高工作效率,保证质量,减少库存商品!

服务范围:

  1.精益求精化:单件流,节奏均衡,货运物流间距短.途径简易,工艺流程集中化;

  2.数字化:机器设备数字化操纵.数据收集与即时剖析;

  3.自动化:软性自动化模块生产流水线,融入多批号多种类生产制造,减少转换時间;

  4.模拟仿真认证:根据建模对车间计划方案的功能开展定性分析,填补测算统计分析方法的不够;

  5.人才工厂:根据30%授课 40%实践活动 30%汇总提炼出的真实合理学习培训,为企业塑造理论性的动手能力型人才,关键塑造企业的中层管理党员干部,处理企业人才管理体系塑造难题。

  服务內容:车间详尽合理布局整体规划.整线方式设计方案.工序配备设计方案.车间物流运输整体规划.线边超市规划.回报率剖析等。

  服务流程:深层次调查——设计规划——执行工程监理——落地式指导。

  服务目标:生产制造型企业.电力能源型企业.服务型企业。

  根据车间设计规划,减少人员配备20%,减少运输物流成本费20%,提升场所使用率30%,完成车间总体数字化.自动化,重要环节智能化系统,人机对战协调工作,做到响应时间提升20%.生产制造耗能减少10%.在产品库存量减少30%的实际效果,有着可持续性.舒服且个性化的智慧车间。


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